员工职业发展规划
巨邦集团通过知识、技(ji)能传(chuan)帮带、岗位(wei)锻炼等培训方法，为员(yuan)工(gong)(gong)开展(zhan)全方位(wei)的(de)(de)培训。帮助员(yuan)工(gong)(gong)在公司内(nei)部发(fa)(fa)现(xian)职业发(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)机(ji)会，激发(fa)(fa)员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作热情和潜能，使员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)技(ji)能不断得到提升和进步(bu)，从而强化公司的(de)(de)核心竞争力。
为所有员(yuan)工(gong)提供(gong)管(guan)理与专(zhuan)业(ye)(ye)技术双重(zhong)职(zhi)业(ye)(ye)发展(zhan)通道(员(yuan)工(gong)可以(yi)通过管(guan)理岗位(wei)或专(zhuan)业(ye)(ye)技术通道获得高(gao)报酬)。通过任(ren)(ren)职(zhi)资(zi)格标准牵引(yin)、资(zi)格认(ren)证(zheng)推动(dong)以(yi)及培训平台支持，不断帮助员(yuan)工(gong)提升任(ren)(ren)职(zhi)能力，使员(yuan)工(gong)逐步(bu)胜任(ren)(ren)更高(gao)级别职(zhi)位(wei)，从而实(shi)现员(yuan)工(gong)职(zhi)业(ye)(ye)发展(zhan)的(de)理想。
巨邦集团通过(guo)知识、技能(neng)传帮(bang)带、岗位锻炼等培训(xun)方法(fa)，为员工(gong)开展全方位的(de)(de)培训(xun)。帮(bang)助员工(gong)在公司(si)内部发现职(zhi)业发展的(de)(de)机会(hui)，激发员工(gong)的(de)(de)工(gong)作热情和(he)潜能(neng)，使(shi)员工(gong)的(de)(de)技能(neng)不断得(de)到提升和(he)进步，从而强化公司(si)的(de)(de)核(he)心(xin)竞争力。
为(wei)所(suo)有(you)员(yuan)工(gong)提(ti)供管理(li)与专业(ye)技术(shu)双重职业(ye)发(fa)展通(tong)道(员(yuan)工(gong)可以通(tong)过管理(li)岗位(wei)或(huo)专业(ye)技术(shu)通(tong)道获得高(gao)报酬)。通(tong)过任(ren)职资(zi)格(ge)标准牵引(yin)、资(zi)格(ge)认证推动(dong)以及培训(xun)平台支持，不断帮助(zhu)员(yuan)工(gong)提(ti)升任(ren)职能力(li)，使员(yuan)工(gong)逐步胜(sheng)任(ren)更(geng)高(gao)级别职位(wei)，从而实现员(yuan)工(gong)职业(ye)发(fa)展的理(li)想。
